En muchas constructoras se habla de “control de horas” como si fuera suficiente con saber cuántas ha trabajado cada persona al final del mes. Pero en obra eso se queda cortísimo. No basta con saber que un oficial ha hecho 8 horas: hay que saber en qué obra, en qué capítulo, en qué partida y en qué tipo de trabajo. Solo así el presupuesto deja de ser un documento estático y se convierte en un cuadro de mandos vivo, capaz de avisar de las desviaciones a tiempo. Y para conseguirlo hay una pieza clave que a menudo se minusvalora: que sean los propios operarios quienes imputen sus horas de forma sencilla y sistemática, apoyados por una herramienta como Gestión 360 ERP.
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